Mit koppla wurde ein digitaler Steuerungsterminplan eingesetzt, der allen Projektbeteiligten – vom Bauleiter bis zu den Gewerken – Zugriff auf die aktuellsten Informationen erlaubte. Durch die farbige Gewerkezuordnung wurde der Terminplan schnell verstanden und alle Beteiligten konnten sich in dem gemeinsamen Terminplan wiederfinden. Somit konnte der Baufortschritt in Echtzeit überwacht und die Koordination von Gewerken, Meilensteinen sowie der Soll-Ist-Vergleich optimal gesteuert werden. Verzögerungen, wie der verspätete Einbau der Fenster aufgrund einer späten Freigabe durch den Prüfstatiker, konnten frühzeitig erkannt und ihre Auswirkungen direkt bewertet werden. Durch die transparente Terminsteuerung und frühzeitige Erkennung dieses Engpasses konnte der gesamte Bauprozess optimiert und das Bauprojekt sogar weit vor geplantem Fertigstellungsdatum abgeschlossen werden.
„Der Ausbau lief durch die Taktplanung mit insgesamt 11 Takten nahezu reibungslos. Mittels koppla konnte die Taktplanung visuell für alle nachvollziehbar abgebildet, überprüft, nachgehalten und angepasst werden.“
Eine lösungsorientierte Zusammenarbeit des Projektteams und regelmäßige Anpassungen des Terminplans führten zu einer hohen Effizienz in der Bauausführung. Trotz der Herausforderung, dass während des Rohbaus auf koppla umgestellt wurde – was für alle Projektbeteiligten eine komplett neue Art der Terminplanung bedeutete – fanden sich alle schnell zurecht. koppla diente während der zweimal wöchentlich stattfindenden Taktbesprechungen als zentrale Kommunikationsgrundlage, wodurch Meilensteine präzise abgestimmt und Probleme schnell gelöst wurden.
Die frühzeitige und mängelfreie Fertigstellung reduzierte Bau- und Betriebskosten sowie den Energieverbrauch erheblich. Einsparungen von bis zu 60 t in CO₂ und bis zu 900.000 € durch wegfallende Betriebskosten wurden erzielt. Zudem trägt eine leistungsstarke 140 kWh Photovoltaikanlage nun bereits zwei Monate eher zur nachhaltigen Energieversorgung des Bauprojektes bei.
Das Bauprojekt Büro Campus Osnabrück von MBN zeigt, wie die Zusammenarbeit von etabliertem Generalunternehmen und innovativem Start-up Bauprozesse optimiert. Teamarbeit, Digitalisierung und Nachhaltigkeit tragen maßgeblich zu einem erfolgreichen Bauvorhaben bei. koppla als zentrales Planungs- und Steuerungstool optimierte den gesamten Bauprozess und machte das Projekt zu einem Vorzeigemodell für modernes und ressourcenschonendes Bauen.